在進度計劃的控制中，將充分利用企業各種資源，采取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。針對工程的施工特點為保證計劃工期的落實，湖北睿升建設工程有限公司采取分基礎施工、主體施工、裝修施工三個階段進行控制，在確保階段目標實現的前提下保證總計劃目標。

進度控制的主要方法如下：

1、行政的方法：

項目經理部適當地利用行政方法，通過發布進度指令，利用激勵手段(獎、懲、表揚、批評等)、監督、督促等方式進行進度控制。在使用行政方法時，也要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。

2、經濟的方法：

作為工程的總承包單位，更多地利用經濟控制的施工進度，對施工班組，按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據個人工作與工程進度的關聯程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。

跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。

不斷優化施工方案，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業水平降低工程造價，以科技含量確保工期。

各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，熟悉、掌握各種操作及安全規程。安排專職機械維修工，做好機械設備的維護、保養工作，確保工程機械、電氣設備正常進行。

3、施工準備保證措施

若我方中標，在合同簽訂的同時，即全面開始施工準備工作。加強與業主、政府職能部門及監理單位的聯系與協調，及時安排進場事宜。

合同簽訂后，隊伍立即進場，并在業主的協調下做好現場清理工作，進行臨時設施的建設，同時周轉材料、施工機械及部分施工材料等也陸續組織進場，以確保工程按期開工。

及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及制作、砼配合比設計等工作均應超前進行，同時根據施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業方案。選擇素質較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節假日或季節性農忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。

4、資金、材料、設備保證措施

本工程執行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。

為縮短工期，降低勞動強度，將更大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具。

5、工序管理保證措施：

為更大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。

6、外部環境保障措施

積極主動與業主、監理、安裝等部門聯系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。